健力宝卷土重来跨界营销，“一物一码”扫出互动营销新力量

对于很多80后、90后来说，健力宝承载了太多的童年记忆。但自从1997年开始，饮料行业风云突变。健力宝外部遭受着百事可乐和可口可乐的“包抄”，节节败退，大片市场失守，销量持续下滑。2002年，健力宝开始改制，08年重归运动饮料，签约亚运会。一度低潮下，健力宝悄悄逆袭，2016年成功开拓上海便利店约1300家网点。

跨界合作，共建良性生态圈

借助跨界合作与异业联盟，可见不管是从健力宝、京东钱包还是消费者层面来看，都已达到一个多赢的局面。健力宝正加速旧有品牌运营体系的新陈代谢，激活新的营销应用。

“一物一码”扫出互动营销新力量

时下，扫码赢红包无疑是品牌最热的营销方法之一，它不但可以刺激消费者反复购买产品，并且扫码行为数据可以帮助品牌更了解消费者，在吸引消费者参与活动的同时差异化品牌在消费者心目中的形象，提升他们的品牌喜好度并最终建立忠诚度。

广东美纳防伪科技有限公司一物一码数字化营销系统通过为每件商品赋予独一无二的二维码，使产品具备防伪防窜的同时，也能帮助企业打通从线上到线下的双向连接，手机扫描二维码即可轻松获得产品信息，同时参与积分、抽奖等品牌营销活动，建立以”每一位消费者为中心“的生态圈。